Енергія як нова валюта бізнесу: в Академії ДТЕК відбувся XXIV Форум HR-Директорів

Провідні HR-експерти обговорили питання, які сьогодні хвилюють кожну українську компанію: що найбільше виснажує команди, як лідер впливає на емоційний стан людей, хто відповідає за благополуччя співробітників та які практики дійсно допомагають підтримувати внутрішню стійкість організації. 

Під час свого виступу Олена Семич звернула увагу на те, що сучасний бізнес працює в умовах безпрецедентної невизначеності. За даними American Psychological Association, понад 76% працівників називають саме невизначеність головним джерелом стресу, а дослідження McKinsey свідчать, що під час масштабних криз когнітивне навантаження може зростати на 30–40% навіть без збільшення кількості робочих завдань. 

Коли зовнішня турбулентність додатково посилюється внутрішньою невизначеністю всередині компанії, ризик професійного та емоційного виснаження людей суттєво зростає. Саме тому, на думку Олени Семич, одним із ключових завдань керівників сьогодні є створення для команд власного “мікросвіту стабільності” – простору довіри, передбачуваності та психологічної безпеки, де люди можуть зберігати внутрішню рівновагу навіть у складних зовнішніх обставинах. 

Окремо учасники панелі обговорили малопомітні ознаки виснаження співробітників. Пані Семич висловила переконання, що одним із таких індикаторів є зростання формальності у взаємодії, коли люди продовжують виконувати свої обов’язки, погоджуються з рішеннями та зовні залишаються залученими, але поступово втрачають внутрішню енергію та ініціативність. Тому лідерам важливо навчитися помічати не лише результати роботи, а й емоційний стан людей, вчасно реагуючи на сигнали так званої “тихої втоми”. 

Особливу увагу учасники панелі приділили концепції спільної відповідальності за стан команди. Адже сьогодні благополуччя працівників – це вже не виключно зона відповідальності HR. Це спільна робота бізнесу, керівників і самих співробітників. Саме такий підхід, за даними Deloitte Human Capital Trends, дозволяє компаніям знижувати рівень плинності персоналу на 25–30%. 

Підсумовуючи дискусію, Олена Семич наголосила: “Сьогодні кожному з нас важливо знайти власну точку внутрішньої рівноваги. Ми не можемо прибрати всі виклики чи невизначеність навколо, але можемо навчитися підтримувати себе й людей поруч. Саме внутрішній баланс, довіра та відчуття спільної мети стають тією енергією, яка допомагає командам і бізнесу рухатися вперед навіть у найскладніші часи”.  

XXIV Форум HR-Директорів засвідчив, що у сучасному світі енергія людей стає новою валютою бізнесу, а здатність підтримувати її – однією з найважливіших управлінських компетенцій.