Вхід реєстрація

HR Days 2025: коли людяність стає стратегією

21-й форум HR Days став чудовим майданчиком для зустрічі лідерів, які формують культуру нової української економіки. Академія ДТЕК традиційно виступила не лише інформаційним, а й інтелектуальним партнером події. Адже саме тут обговорювалися рішення і практики, які допомагають вистояти у складні часи й активно розвиватися.   

Цьогорічна тема форуму - “Людиноцентричне лідерство як стратегія зростання” - особливо резонує в часи турбулентності, коли справжня сила бізнесу розкривається через довіру, підтримку і “людське обличчя” управління. 

Саме про це - про стратегії, що тримають країну, про HR як вісь стійкості - говорила  під час панельної дискусії “Людський капітал при будь-якому сценарії: інструменти стійкості” Олена Семич, директорка з управління персоналом ДТЕК та директорка Академії ДТЕК

“Від рівня HR, від його активності та спроможності шукати нові шляхи, залежить здатність бізнесу продовжувати жити, коли здається, що це вже неможливо”, - наголосила пані Олена. “З початком повномасштабної війни ДТЕК втратив до 20% персоналу - і це була криза, яка поставила перед HR-відділом надлюдські завдання”.

До роботи було залучено понад 2 500 внутрішньо переміщених осіб, близько 1 000 пенсіонерів та 600 жінок, які опанували традиційно “чоловічі” професії в шахтах, на виробництві, в енергетиці. Усе це – реальні історії трансформації, за якими стоїть не статистика, а долі.
Серед ключових тем, піднятих у виступі, були утримання персоналу як головна стратегія ефективності, розвиток менторських програм, залучення молоді, організація ротації та програм стажування, збереження морального духу в умовах постійної небезпеки. 
 “Найкраща компетенція HR сьогодні - це вміння тримати баланс: між темпом змін і людською вразливістю, між цифрами й емоціями, між потребами бізнесу і потребами людей. HR має не втратити цей сенс і допомогти перетворити його на силу”, - наголосила Олена Семич.
Роман Борисенко під час свого виступу (ПриватБанк) підкреслив. що навіть у воєнний час необхідно мати довгострокову стратегію людського капіталу. Також він розповів про досвід, як залучення іноземного CEO стало поштовхом до глибокої трансформації HR.
Людмила Єропкіна (НБУ) поділилася кейсами співпраці з ЄБРР, інклюзивними програмами для ветеранів, трансформацією HR-систем у державному секторі. Натомість Світлана Церковна (CRH) розповіла, як компанія будує довіру з родинами захисників і чому підтримка - це не soft-функція, а ключова стратегія бізнесу. 
Консультантка з ментального здоров’я Анна Адом вчила говорити мовою CFO при захисті програм ментального здоров’я та переводити психоемоційне у гроші. 

Архів новин

  • Новини

    ESG-лідерство починається зсередини: команди, що змінюють світ

    00:00, 01.07.25
    18
    Дізнатися більше
Ваш шлях до розвитку починається тут!

Ми готові розповісти вам більше про навчання, допомогти з вибором програми та обговорити можливості співпраці. Залиште свої контакти, і ми з вами зв’яжемося найближчим часом.

  • +38 (044) 59 44 202

  • +38 (066) 800 08 96

  • Academy@dtek.com

  • Dorohozhytska St, 3, Kyiv, Ukraine, 02000