Завдання:

• Проаналізувати ключові світові тенденції, що формують бізнес-середовище.
• Сформувати системне розуміння впливу sustainability та ESG на стратегії компаній.
• Відпрацювати інструменти стратегічного аналізу та розробки гнучких стратегій розвитку.

Ключові теми:

• Глобальний контекст бізнесу — технологічні, соціальні, політичні та екологічні тренди, що визначають майбутнє ринків.
• Стійкий розвиток і відповідальність — інтеграція sustainability у бізнес-моделі.
• Стратегічне бачення та інструменти — створення стратегій у VUCA-середовищі, використання сучасних підходів (Scenario planning, Blue Ocean, Balanced Scorecard).

Завдання:

• Освоїти сучасні інструменти стратегічного маркетингу.
• Зрозуміти механізми раціональної та ірраціональної поведінки споживачів.
• Розробити дієву маркетингову стратегію для власного бізнес-кейсу.

Ключові теми:

• Маркетингова стратегія бізнесу — аналіз ринку, сегментація, позиціонування.
• Бренд і репутаційний капітал — управління довірою та цінністю бренду.
• Поведінкова економіка — вплив емоцій, контексту та когнітивних упереджень на споживчі рішення.

Завдання:

• Засвоїти базові фінансові інструменти оцінки ефективності бізнесу.
• Навчитись аналізувати фінансові дані для прийняття управлінських рішень.
• Опрацювати принципи бюджетування, управління витратами та маржинального аналізу.

Ключові теми:

• Фінансова аналітика та планування — побудова фінансових моделей, бюджетування, оцінка інвестицій.
• Управлінський облік і контроль — роль фінансової інформації в управлінні бізнесом.
• Маржинальний аналіз і рентабельність — інструменти для визначення беззбитковості, ціноутворення, аналізу прибутковості.

Завдання:

• Освоїти принципи побудови та оптимізації бізнес-процесів.
• Розвинути навички управління проєктами — від ініціації до реалізації.
• Відпрацювати підходи до управління ризиками, пріоритезації та взаємодії зі стейкхолдерами.

Ключові теми:

• Управління бізнес-процесами — моделювання, аналіз, оптимізація, система збалансованих показників.
• Проєктний менеджмент — життєвий цикл проєкту, командна динаміка, Agile-підходи.
• Бізнес-симуляція — практичне застосування інструментів у симульованому бізнес-середовищі.

Завдання:

• Осмислити вплив культури на поведінку, лідерство та комунікацію.
• Розвинути компетенції управління міжнародними та мультикультурними командами.
• Підвищити рівень соціальної та емоційної обізнаності в діловій взаємодії.

Ключові теми:

• Культурна різноманітність — вплив культурних контекстів на бізнес-комунікацію.
• Міжкультурне лідерство — адаптація стилів управління у глобальному середовищі.
• Соціальний інтелект — роль емоцій та емпатії у взаємодії та прийнятті рішень.

Завдання:

• Осмислити роль організаційної культури у формуванні командної ефективності.
• Засвоїти принципи конструктивної комунікації та управління конфліктами.
• Відпрацювати навички ведення переговорів у різних контекстах

Ключові теми:

• Командна динаміка — формування довіри, розвиток згуртованості, зворотний зв’язок.
• Конфлікти та комунікація — інструменти вирішення конфліктів, ненасильницьке спілкування (NVC).
• Переговори — тактики win-win, міжкультурні переговори, командна симуляція.

Завдання:

• Ознайомити учасників із сучасними моделями та підходами до впровадження інновацій.
• Розкрити механізми управління змінами як невід’ємної частини стратегічного розвитку.
• Навчити долати опір змінам та створювати культуру, відкриту до нових ідей.
• Дати інструменти оцінки ефективності процесів змін та інновацій.

Ключові теми:

• Інновації як ключовий елемент конкурентоспроможності компанії. Моделі та інструменти впровадження інновацій.
• Управління змінами як драйвер руху компанії. Вплив змін на організаційну культуру.
• Моделі змін: переваги, ризики та сфери застосування (ADKAR, Kotter, Lewin).
• Перешкоди на шляху до змін і техніки, що зменшують опір змінам.
• Інструменти для ретроспективного аналізу дій (R-AAR) та оцінки результатів змін.

Завдання:

• Розвинути візіонерське мислення та стратегічну перспективу.
• Освоїти принципи стійкого лідерства й створення культури безперервного розвитку.
• Усвідомити власний стиль лідерства та вплив на команду.

Ключові теми:

• Нові ролі лідера — бачення, натхнення, управління змінами.
• Лідерство сталого розвитку — відповідальність, баланс між результатом і турботою про людей.
• Взаємодія лідера з командою — розвиток впливу, довіри та партнерства.

Завдання:

• Дослідити природу особистих цінностей і їхній вплив на управлінські рішення.
• Розглянути етичні дилеми та підходи до їхнього вирішення.
• Сформувати індивідуальну філософію лідерства та стійкості.

Ключові теми:

• Цінності та саморефлексія — глибинне розуміння власних принципів і мотивацій.
• Етичне лідерство — розв’язання конфліктів цінностей, етичне прийняття рішень.
• Філософія сталості — внутрішня рівновага керівника, довгострокова відповідальність.